Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/26116
Title: | Estratégias para aplicar um programa de qualidade gerando excelência organizacional |
Other Titles: | Strategies for applying a quality program generating organizational excellence |
Authors: | SOUZA, Amanda de |
Advisor: | SCUOTTO, Sérgio |
type of document: | Monografia |
Keywords: | Cultura organizacional;Ferramentas da qualidade;Planejamento |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | 105 |
Citation: | SOUZA, Amanda de. Estratégias para aplicar um programa de qualidade gerando excelência organizacional, 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial) - Faculdade de Tecnologia "Dr. Archimedes Lammoglia", Indaiatuba, 2024. |
Abstract: | Neste trabalho buscou-se trazer estratégias para aplicar um programa de qualidade gerando a excelência organizacional, executando o estudo de caso em uma organização que no momento não está na sua melhor fase de vendas. Foram realizadas entrevistas com a gestora de recursos humanos e funcionários da produção para colher informações sob a ótica de qualidade, para poder gerar uma nova visão, para que a empresa consiga melhorar seu crescimento e resultados. O ciclo PDCA, conhecido como ciclo de melhoria contínua, é uma ferramenta essencial na qualidade para quem busca excelência em processos e resultados, por esse motivo escolhi o PDCA como a ferramenta para utilizar nessa organização. Com ele é possível gerar a melhoria contínua dentro da organização, planejando, executando, checando e agindo. Com esse processo procura-se eliminar falhas e desperdícios aplicando o aprimoramento contínuo das atividades e processos. |
URI: | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/26116 |
Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
GESTOE~1.PDF Restricted Access | 729.66 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.