Utilização do custeio em processos de projetos: o caso da empresa Brasil Logic Sistemas

Abstract

O objetivo desse estudo foi pesquisar de que forma o sistema de custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades) alinhado às redes Pert (Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos) contribuem para estimar e controlar os custos em empresas com processos orientados a projeto. O estudo partiu da análise que processos de projetos lidam com alta variedade e baixo volume o grande montante dos custos é indireto, e o método de custeio tradicional chamado absorção pode resultar na visão distorcida da apuração dos custos e levar os gestores à tomada de decisões erradas, sacrificando a rentabilidade e colocando em risco a sobrevivência da empresa. O suporte metodológico adotou a estratégia de estudo de caso único da empresa Brasil Logic Sistemas e utilizou como instrumento de pesquisa os dados de custo de dois projetos executados pela empresa. Como fonte primária de dados foi coletado o custo real e o custo estimado pelo método tradicional - absorção e pelo ABC. A fonte secundária resultou da análise das vantagens e desvantagens de cada método. Em conclusão considera-se que para controlar e estimar o custo é relevante utilizar os dois métodos combinados: o método por absorção sustenta os requisitos legais de operação da empresa e supre as deficiências do ABC nas atividades que não são identificados diretamente com os produtos. O método ABC fornece ao gestor informações significativas quanto à eficiência e eficácia das atividades, a identificação das deficiências e apóia a melhoria dos processos da empresa.