Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/25693
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | ALMEIDA, Ivanete Bellucci Pires de | - |
dc.contributor.author | VIEIRA, Eduardo Luís | - |
dc.date.accessioned | 2024-10-31T17:43:31Z | - |
dc.date.available | 2024-10-31T17:43:31Z | - |
dc.date.issued | 2010-06 | - |
dc.identifier.citation | VIEIRA, Eduardo Luís. Utilização do custeio em processos de projetos: o caso da empresa Brasil Logic Sistemas, 2010. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial) - Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba "Dr. Archimedes Lammoglia", Indaiatuba, 2010. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/25693 | - |
dc.description.abstract | O objetivo desse estudo foi pesquisar de que forma o sistema de custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades) alinhado às redes Pert (Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos) contribuem para estimar e controlar os custos em empresas com processos orientados a projeto. O estudo partiu da análise que processos de projetos lidam com alta variedade e baixo volume o grande montante dos custos é indireto, e o método de custeio tradicional chamado absorção pode resultar na visão distorcida da apuração dos custos e levar os gestores à tomada de decisões erradas, sacrificando a rentabilidade e colocando em risco a sobrevivência da empresa. O suporte metodológico adotou a estratégia de estudo de caso único da empresa Brasil Logic Sistemas e utilizou como instrumento de pesquisa os dados de custo de dois projetos executados pela empresa. Como fonte primária de dados foi coletado o custo real e o custo estimado pelo método tradicional - absorção e pelo ABC. A fonte secundária resultou da análise das vantagens e desvantagens de cada método. Em conclusão considera-se que para controlar e estimar o custo é relevante utilizar os dois métodos combinados: o método por absorção sustenta os requisitos legais de operação da empresa e supre as deficiências do ABC nas atividades que não são identificados diretamente com os produtos. O método ABC fornece ao gestor informações significativas quanto à eficiência e eficácia das atividades, a identificação das deficiências e apóia a melhoria dos processos da empresa. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | 105 | pt_BR |
dc.subject | Sistemas e métodos | pt_BR |
dc.subject | Administração estratégica de custo | pt_BR |
dc.subject | Gestão de projetos | pt_BR |
dc.subject.other | Gestão e Negócios | pt_BR |
dc.title | Utilização do custeio em processos de projetos: o caso da empresa Brasil Logic Sistemas | pt_BR |
dc.title.alternative | Use of costing in project processes: the case of the company Brasil Logic Sistemas | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Eduardo Luis Vieira.pdf Restricted Access | 902.56 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.