A aplicabilidade da filosofia Kaizen dentro das organizações

Abstract

O objetivo deste artigo é mostrar como a ferramenta Kaizen pode contribuir com os resultados da empresa e de que maneira ela poder ser implementada. Para concretizar tal objetivo, foi realizada uma pesquisa bibliográfica em livros, internet e artigos acadêmicos para conceituações básicas. Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da implementação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos. Uma ferramenta utilizada para alcançar tais objetivos é o Kaizen, pois ele está presente nas atividades do dia-a-dia da empresa e envolve todos os membros. Uma boa definição para Kaizen é uma oportunidade de melhoria identificada por algum funcionário, e a partir daí o mesmo desenvolve um procedimento que resolve o problema contribuindo positivamente nos resultados, sejam eles no final da produção ou mesmo em uma tarefa específica.

The purpose of this article is to show how the Kaizen tool can contribute to the company's results and how it can be implemented. For achieve this objective, a bibliographic research was carried out in books, internet and academic articles for basic conceptualizations. In a scenario increasingly competitive, companies and industries from different sectors continually come seeking mechanisms that allow the optimization of results, the reduction of in delivery times, the elimination of waste, thus achieving a real increase in profitability and profitability, adds to the importance that has given to the issue of the implementation of strategic actions in companies in seeking to improve its processes. A tool used to achieve such goals is Kaizen, as it is present in the day-to-day activities of the company and involves all members. A good definition for Kaizen is a improvement opportunity identified by an employee, and from there the develops a procedure that solves the problem, contributing positively on the results, whether they are at the end of production or even in a specific task.