Gestão de pessoas: do tradicional aos times remotos

Abstract

O gerenciamento remoto tem se tornado cada vez mais relevante no ambiente corporativo, principalmente com o avanço das tecnologias de comunicação e a tendência crescente do trabalho à distância. A adoção de práticas de gestão remota permite não apenas uma maior flexibilidade para as organizações e seus colaboradores, mas também impõe desafios operacionais e culturais. Assim, o objetivo desta investigação foi entender as práticas atuais de gerenciamento remoto, os desafios enfrentados pelas organizações e as percepções dos colaboradores sobre este modelo de trabalho. Este trabalho teve como objetivo analisar a transição do trabalho presencial para o trabalho remoto, explorando a percepção de gestores e trabalhadores em relação essa mudança. Com a rápida expansão do trabalho remoto, especialmente em consequência da pandemia de COVID-19, surgem novas dinâmicas e desafios tanto para as organizações quanto para os colaboradores. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica sobre a evolução e impactos do trabalho remoto, bem como, uma pesquisa de campo, com questionários direcionados a gestores e trabalhadores. O objetivo central foi identificar as percepções e sentimentos dos trabalhadores em relação à modalidade remota, abordando também as vantagens e realizações percebidas. Os resultados revelaram que, apesar das vantagens do trabalho remoto, como flexibilidade de horário, economia de tempo com deslocamento e maior autonomia, existem desafios significativos, incluindo o isolamento social, dificuldades de comunicação e limites entre o espaço pessoal e profissional. A percepção dos gestores também indicou preocupações com a produtividade e com o engajamento das equipes à distância. Conclui-se que o modelo híbrido, que combina dias de trabalho presencial e remoto, representa a alternativa mais adequada, pois permite que os trabalhadores escolham uma modalidade que melhor se adapte às suas necessidades e preferências, equilibrando as vantagens de ambos os modelos e minimizando tão convincente. Desta forma, o modelo híbrido surge como uma opção viável e sustentável para o futuro do trabalho.

ABSTRACT: Remote management has become increasingly relevant in the corporate, mainly with the advancement of communication technologies and the growing trend of remote work. The adoption of remote management practices allows not only greater flexibility for organizations and their employees, but also imposes operational and cultural challenges. Thus, the The objective of this investigation was to understand current remote management practices, the challenges faced by organizations and employees’ perceptions of this working model. This work aimed to analyze the transition from in-person work to remote work, exploring the perception of managers and workers in relation to this change. With the rapid expansion of remote work, especially as a result of the COVID-19 pandemic, new dynamics and challenges for both organizations and employees. The methodology used was bibliographical research on the evolution and impacts of remote work, as well as field research, with targeted questionnaires to managers and workers. The central objective was to identify the perceptions and workers' feelings regarding the remote modality, also addressing the perceived advantages and achievements. The results revealed that, despite the advantages of remote work, such as flexible working hours, saving time with displacement and greater autonomy, there are significant challenges, including the social isolation, communication difficulties and limits between personal space and professional. The perception of managers also indicated concerns about the productivity and remote team engagement. It is concluded that the model hybrid, which combines in-person and remote work days, represents the alternative most appropriate, as it allows workers to choose a modality that best suits your needs and preferences, balancing the advantages of both models and minimizing so convincingly. In this way, the hybrid model emerges as a viable and sustainable option for the future of work.