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Title: Gestão em frente de colheita mecanizada: cana-de-açúcar.
Other Titles: Management in front of mechanized harvesting: sugar cane.
Authors: SILVA, Leonardo Antonio Brasca da
BARROS, Robson Menezes
BEATTA, Uelinton Gustavo Soler
Advisor: TRONCHINI, Luciano
Other contributor: PEREIRA, Fernando José
MAGALHÃES, Valdete Aparecida Zanini
TRONCHINI, Luciano
type of document: Monografia
Keywords: Liderança;Normas técnicas;Colheita;Cana-de-açúcar
Issue Date: Jul-2015
Publisher: 138
Citation: SILVA, Leonardo Antonio Brasca da; BARROS, Robson Menezes; BEATTA, Uelinton Gustavo Soler, 2015. Trabalho de conclusão de curso (Curso Técnico em Mecanização Agrícola) - ETEC Professor Armando José Farinazzo, Fernandópolis, 2015.
Abstract: Com a prática da mecanização na colheita de cana-de-açúcar, vem se a cada dia mais exigindo normas trabalhistas, de segurança, e ambientais aos trabalhadores e empresas que exercem essa pratica. Com essa pratica é preciso de um líder na frente de colheita de cana de açúcar mecanizada para poder manter a organização, estimular a produção e cobrar requisitos de segurança e do meio ambiente citadas nas leis e normas regulamentadoras NR31, com requisitos preenchidos na ATR para autorizar o trabalho que podem existir riscos presentes na lavoura, e prevenindo seus funcionários com uso do DDS. Para isso um bom líder além de exigir a pratica dessas normas ao funcionário deve se manter um grupo unido comprometido com a empresa. Na operação de CCT o líder da frente de colheita deve se manter em frequente comunicação com a empresa para manter a produção da colheita usando logística feita com caminhões para o carregamento. Assim usando estratégias de colheita mantendo a produção e organização da frente de colheita com o uso do 5S.
With the practice of mechanization in sugarcane harvesting, has been every day more demanding labor standards, safety, and environmental workers and businesses performing this practice. With this practice it takes a leader in front of mechanized sugarcane harvesting in order to maintain the organization, stimulate production and charge safety and environmental requirements cited in regulatory laws and standards NR31, filled with requirements in the ATR to authorize the work may be risks present in the field, and preventing employees with DDS use. For this a good leader and require the practice of these standards the employee must remain a united group committed to the company. CCT in operation the leader of the front harvesting should keep in frequent communication with the company to maintain production of the crop using logistics made with trucks for loading. Thus using haverst strategies maintaining the production and organization of the front harvesting using 5S.
URI: https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/24863
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