Modelo de negócio canvas: sugestão da implantação do canvas em um ateliê na região de Catanduva/SP

Abstract

Atualmente, com o mundo cada vez mais globalizado, nota-se um aumento gigantesco de informações, e com isso velhos modelos de administração usados por micro e pequenos empreendedores vão se tornando obsoletos e a necessidade de inovação fica cada vez mais escancarada. O mercado atual clama por uma gestão da informação avançada onde não se pode ter como característica da empresa a falta de controle de custo de produção, tecnologia precária e o principal, a falta de gestão estratégica. A obrigação de conseguir sobreviver e prosperar em um mercado globalizado faz com que os administradores enfrentem vários obstáculos, principalmente no modelo de gestão que irá se adotar. É necessário estar sempre observando as diversas variações do mercado de trabalho e da economia. Estes vários fatores citados resultam em uma maior competitividade do mercado e isso é essencial para o sucesso de uma empresa nos dias de hoje. (SOUZA; QUALHARINI, 2007). De acordo com Tiffany e Peterson (1998), as empresas de pequeno porte são as que mais necessitam de uma análise mais detalhada para se situar numa melhor posição no mercado e entender as reais necessidades do seu comércio para conseguirem sobreviver à alta competitividade. No momento em que os administradores compreendem a base do motivo que faz com que a empresa cresça ou feche as portas, suas ideias administrativas os auxiliam para quebrar barreiras que são encontradas em todos os tipos de empresa. Quando existe foco nessas necessidades básicas para fazerem seus negócios prosperarem, inevitavelmente conseguem buscar suas vendas e lucros, conforme aponta (RESNIK, 1990). A base do trabalho é uma sugestão da implantação de um modelo de negócio e como o empreendedor desenvolverá os processos na empresa, com intuito de aperfeiçoar a gestão da empresa com a ferramenta Canvas. Desta forma, a empresa busca desenvolver os parâmetros de como aplicará as técnicas e gerar um produto de valor que promova lucros de forma inteligente e estratégica, oferecendo aos consumidores produtos ou serviços com qualidade e excelência. A ferramenta Canvas possibilita ao empresário inovar e planejar, através de avaliações e validação de seu negócio, além de permitir estar sempre atualizando o que já é existente ou começar fazer esta análise do zero. Um dos benefícios que o modelo de negócio pode proporcionar ao empresário é praticidade e rapidez na implementação da ferramenta.

Nowadays, with the world becoming more and more globalized, there has been a huge increase in the amount of information available. As a result, the old management models used by micro and small entrepreneurs are becoming obsolete and the need for innovation is becoming increasingly clear. Today's market is crying out for advanced information management, where a company cannot be characterized by a lack of production cost control, poor technology and, most importantly, a lack of strategic management. The obligation to survive and prosper in a globalized market means that administrators face various obstacles, especially in terms of the management model they adopt. They must always be aware of the various variations in the labor market and the economy. These various factors result in greater competitiveness in the market and this is essential for the success of a company today (SOUZA; QUALHARINI, 2007). According to Tiffany and Peterson (1998), small companies are the ones most in need of a more detailed analysis in order to place themselves in a better position in the market and understand the real needs of their trade so that they can survive the highly competitive environment. Once managers understand the basis of why a company grows or closes its doors, their management ideas help them to break down barriers that are found in all types of company. When there is a focus on these basic needs to make their businesses thrive, they inevitably manage to boost their sales and profits, as RESNIK (1990) points out. The basis of the work is a suggestion for implementing a business model and how the entrepreneur will develop the company's processes, with the aim of improving the company's management with the Canvas tool. In this way, the company seeks to develop the parameters of how it will apply the techniques and generate a valuable product that promotes profits in an intelligent and strategic way, offering consumers products or services with quality and excellence. The Canvas tool enables entrepreneurs to innovate and plan by evaluating and validating their business, as well as allowing them to constantly update what already exists or to start this analysis from scratch. One of the benefits that the business model can offer entrepreneurs is the practicality and speed with which the tool can be implemented.