Seleção de fornecedores baseada em múltiplos critérios com ênfase no método AHP (Analytic Hierarchy Process) aplicada em uma empresa do setor de dermatologia

Abstract

A seleção e gerenciamento de fornecedores é uma parte crucial da gestão de suprimentos de uma empresa. A seleção envolve a escolha dos fornecedores que ofereçam produtos ou serviços de qualidade, preços competitivos e prazos de entrega confiáveis. Para fazer isso, a empresa deve considerar fatores como a reputação do fornecedor, o histórico de desempenho, a capacidade de produção e a estabilidade financeira. Uma vez selecionados os fornecedores, é importante gerenciá-los de forma eficiente para garantir que cumpram os termos do contrato e atendam às necessidades da empresa. O gerenciamento de fornecedores envolve a avaliação contínua do desempenho, a comunicação clara dos requisitos e expectativas, a resolução de problemas e a identificação de oportunidades de melhorias.

Supplier selection and management is a crucial part of a company’s Supply management. Selection involves choosing suppliers that offer quality products or services, competitive prices, and reliable delivery times. To do this, the company must consider factors such as the supplier’s reputation, track, record, production capacity and financial stability. Once vendors have been selected, it is important to manage them efficiently to ensure they meet the terms of the contract and meet the needs of the business. Supplier management involves continually evaluating performance, clearly communicating requirements and expectations, resolving issues, and identifying opportunities for improvement.