Comunicação inadequada na Tecnoplático Belfano

Abstract

Tendo como princípio sobre a monografia que será apresentada, temos como base introdutória textos de internet, livros acadêmicos e dados fornecido pela empresa “TECNOPLÁSTICO BELFANO LTDA”. Que tem como contexto a ser analisado, a falta de comunicação entre líderes e liderados de ambos os turnos, melhorando assim, não só a condição de trabalho bem como o ambiente e a agilidade na decisão a ser tomada, porque uma empresa com a comunicação ineficiente pode ser um fator determinante para futuros problemas. Sendo assim necessária a implantação de metodologia adequada para que haja uma boa troca de informações entre funcionários. Feito isto o PCP (Planejamento de Controle de Produção), sendo a área que necessita de informações concretas e comunicação de forma clara, para que possa ser planejado, controlado e produzido em conjunto e coordenado para alcançar resultados excelentes. Este setor mantendo relação com todas as áreas da empresa será o ponto chave do trabalho. Visto que o PCP por sua vez tendo esta finalidade, não consegue suprir o controle adequado porque, o programador não consegue organizar de forma correta alguns processos na produção, encontrando falhas ao emitir as OPs, assim o material que deve ser produzido primeiro esta ficando para depois e o que esta em último sendo produzido em primeiro plano, acarretando problemas com o cliente e o próprio estoque da empresa. Deste modo acaba enchendo o sistema, deixando pedidos parado e outros atrasados. Os produtos que estão em baixa no estoque, não conseguem atender a demanda de mercado e o que está em alta acaba ocupando espaço dos demais. A ferramenta que foi desenvolvida para solucionar este problema é o Kanban, ainda de forma piloto, mais mesmo assim a empresa passou a ter grandes resultados, tornando-a mais competitiva e organizada. O Kanban conseguiu por sua vez alinhar o útil ao necessário, sendo este um grande diferencial para o êxito da empresa.

Based on the principle of the monograph will be presented, based introductory texts have internet, textbooks and data supplied by the company "TECNOPLÁSTICO BELFANO LTDA." That has to be analyzed as context, the lack of communication between leaders and led both shifts, thus improving not only the working condition as well as the environment and agility in decision to be made, because a company with ineffective communication can be a determining factor for future problems. Therefore necessary to introduce appropriate methodology so there is a good exchange of information between employees. Done that PCP (Production Planning Control), being the area that needs concrete information and communication clearly, so you can be planned, controlled and jointly produced and coordinated to achieve excellent results. This sector maintaining relationship with all areas of the company will be the key point of the work. Since the PCP in turn having this purpose, can not supply adequate control because the programmer can not organize correctly some processes in production, finding fault when issuing the OPs, so the material has to be produced first for getting this and after that at last being produced in the foreground, causing problems with the client and own company stock. Thus just filling the system, leaving behind applications and other stationary. The products are low in stock, can not meet the market demand and what is just taking up space on high the other. The tool was developed to solve this problem is Kanban, still a pilot, even more so the company began to have great results, making it more competitive and organized. The Kanban could turn useful to align the necessary, and this is a big difference to the success of the company.