Relatório tecnológico de solução e melhoria no processo interno da cadeia logística de eletrônicos com ênfase no produto relógio inteligente

Abstract

A indústria de produtos eletrônicos está em constante evolução e mudança, conforme o avanço da tecnológico, dia após dia, diante desse cenário às empresas fabricantes desses produtos precisam melhorar sua cadeia produtiva para atender a demanda altíssima de seus consumidores. Para tal acompanhamento é necessário que a empresa tenha softwares capazes de prever a demanda de insumos e materiais necessários, para que não cause atraso nos pedidos. Analisando esse cenário este relatório tem como objetivo apresentar uma proposta de solução e melhoria para uma parte da cadeia produtiva na produção de relógios inteligentes. Através da Matriz GUT e diagrama de Ishikawa foi possível identificar uma oportunidade de melhoria no processo interno da empresa, evitando que houvesse falta de insumos para produção do relógio ou excesso ocasionando custos mais altos para a empresa fabricante. Como proposta de solução e melhoria para o problema foi proposto acrescentar desde o processo inbound ferramentas como WMS, ERP, MRP1 e MRP2. Ao fim do relatório pode se observar que os resultados obtidos são positivos, gerando melhora nos processos.

The electronics industry is constantly evolving and changing as technology advances day by day. In this scenario, manufacturers of these products need to improve their production chain to meet the high demand from their customers. To keep up with this, companies need software that can predict the demand for inputs and materials needed, to avoid delays in orders. In light of this situation, this report aims to present a proposal for a solution and improvement for a part of the production chain in the production of smartwatches. Through the GUT Matrix and Ishikawa diagram, it was possible to identify an opportunity for improvement in the company's internal process, preventing shortages of inputs for watch production or excess leading to higher costs for the manufacturer. As a proposal for a solution and improvement to the problem, adding tools such as WMS, ERP, MRP1, and MRP2 to the inbound process was suggested. At the end of the report, it can be observed that the results obtained are positive, generating improvement in the processes.