Gestão empresarial para o desenvolvimento de projetos: um estudo de caso sobre o Projeto Feap

Abstract

O contexto empresarial, juntamente com os diversos setores e áreas organizacionais, passa por transformações contínuas devido à necessidade de se adaptar ao dinamismo exigido para acompanhar o progresso e os avanços tecnológicos que afetam todas as esferas da sociedade. Dessa forma, é a gestão empresarial que entra como aliada para administrar o negócio como um todo, lidando com todos os setores da empresa, desde os recursos humanos até o desenvolvimento de projetos complexos. Logo, o presente artigo visa realizar um estudo de caso sobre o projeto FEAP (Fundo de Expansão do Agronegócio Paulista), para verificar a importância da interligação entre a gestão empresarial e gestão de projetos dentro de uma organização. Além disso, teve como objetivos específicos identificar os conceitos, características e importância desses dois tipos de gestão; verificar as práticas e estratégias que as empresas podem adotar para garantir sucesso do projeto; e analisar o projeto FEAP e como ele é reconhecido pelos seus usuários. Sendo assim, para o desenvolvimento dessa pesquisa foi utilizado, inicialmente, a metodologia de revisão bibliográfica para reunir os conceitos e características sobre a temática, seguido de um estudo de caso, pautado em um questionário realizado via Plataforma Google Forms. Após o desenvolvimento do presente artigo foi possível ter uma compreensão abrangente da relação entre a gestão empresarial e a gestão de projetos, destacando sua interconexão e impacto nas organizações, a qual foi evidenciada pelo estudo de caso do projeto FEAP e, consequentemente, a satisfação dos agricultores entrevistados.

The business context, along with many sectors and organizational areas, undergoes continuous transformations due to the need to adapt to the dynamism required to keep up with the progress and technological advancements that affect all aspects of society. In this way, it is business management that serves as an ally to oversee the entire operation, dealing with all areas of the company, from human resources to the development of complex projects. Therefore, this article aims to conduct a case study on the FEAP project (Paulista Agribusiness Expansion Fund) to assess the importance of the interconnection between business management and project management within an organization. Additionally, it had specific objectives to identify the concepts, characteristics, and significance of these two types of management; examine the practices and strategies that companies can adopt to ensure project success; and analyse the FEAP project and how it is recognized by its users. Thus, for the development of this research, a literature review methodology was initially used to gather concepts and characteristics on the topic, followed by a case study based on a questionnaire conducted via the Google Forms platform. After the development of this article, it was possible to have a comprehensive understanding of the relationship between business management and project management, highlighting their interconnection and impact on organizations, as evidenced by the case study of the FEAP project and, consequently, the satisfaction of the interviewed farmers.