Planejamento e organização de estoque: estudo de caso em uma oficina de reparos automotivos

Abstract

O artigo aborda a importância do planejamento organização do estoque nas empresas. O problema está localizado no estoque de uma oficina de reparos automobilísticos, onde há centenas de peças sem nenhuma organização e sem nada catalogado, desencadeando com isso uma série de falhas, como, perca de tempo na procura por peças, ambiente de difícil realização de limpezas e em raros momentos perda de peças. O local reservado para estocagem é pequeno para quantidade que há nele, há outras áreas para armazenar, porém havia muita bagunça, desorganização e sujeira. Como o advento da COVID-19, resultou em queda acentuada de serviço, houve uma reunião na empresa para cortar custos e melhorar a gestão administrativa. Com isso foi identificado que no estoque havia uma ótima chance de economizar dinheiro, para isso o projeto começou a ganhar forma, decidido então que seria necessária uma reformulação total do mesmo, ou seja, um endereçamento e identificação das peças, um novo layout, organização e limpeza do local. O resultado apresentado foi uma melhor organização do estoque, identificação de peças, levantamento quantidade de itens com pouca movimentação e implementação de uma cultura de organização e limpeza em toda empresa.

The article addresses the importance of planning stock organization in companies. The problem is located in the stock of an automobile repair workshop, where there are hundreds of pieces without any organization and without anything cataloged, triggering with this a series of flaws, how, waste time in search for parts, difficult environment and in rare moments loss of parts. The place reserved for storage is small for quantity that there is in it, there are other areas for storing, but there was a lot of mess, disorganization and dirt. As the advent of Covid-19, resulted in a sharp drop in service, there was a meeting in the company to cut costs and improve administrative management. With this it was identified that in stock there was a great chance of saving money, for this the project began to gain shape, then decided that a total reformulation of the same, that is, an address and identification of the parts, a new layout, organization and place cleaning. The result presented was a better stock organization, identification of parts, survey amount of items with little movement and implementation of a culture of organization and cleaning throughout the company.