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dc.contributor.advisorMOREIRA, Carlos Augusto Amaralpt.br
dc.contributor.authorANDRADE, Filemom Santos de
dc.date.accessioned2017-07-20T18:09:30Z
dc.date.available2017-07-20T18:09:30Z
dc.date.issued2013-12-01
dc.identifier.citationANDRADE, Filemom Santos de. Uma análise da relação entre o Balanced Scorecard e estratégias emergentes, 2013. Trabalho de conclusão de curso (Curso de Tecnologia em Gestão Empresarial) - Faculdade de Tecnologia de Americana, Americana, 2013pt_BR
dc.identifier.urihttp://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/644
dc.description.abstractEste trabalho consiste em analisar o Balanced Scorecard (BSC) em relação às estratégias emergentes. A atenção, principalmente no campo da administração, que atualmente se tem dado ao BSC e o fato de as estratégias emergentes estarem em ascensão no mundo dos negócios são pontos importantes para estimular uma discussão na intersecção entre eles – BSC e estratégias emergentes –. Sendo assim, é feita uma abordagem dentro da perspectiva estratégica, que enfatiza a complexidade existente e culmina nas estratégias emergentes, e, posteriormente, inicia-se uma abordagem exclusiva à apresentação do Balanced Scorecard. Logo após, essas prospecções são entrelaçadas e, através de uma entrevista realizada, uma análise mais detalhada é proposta juntamente com a utilização de diversos conceitos que são trabalhados no cruzamento entre essas perspectivas. Como resultado do trabalho, pode-se dizer que o BSC pode inspirar o aprendizado estratégico, mas não está relacionado às estratégias emergentes e seu grau de importância, de fato, para a gestão estratégica está bastante interligado à mentalidade daqueles que compõem a liderança organizacional.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarialpt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.publisher004pt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectAdministração da produçãopt_BR
dc.subject.otherGestão e Negócios
dc.titleUma análise da relação entre o Balanced Scorecard e estratégias emergentespt_BR
dc.title.alternativeAn analysis of the relationship between the Balanced Scorecard and emerging strategiespt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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