Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo para pequenas empresas.

Abstract

O presente artigo trata do tema gestão estratégica de pessoas, voltada principalmente para empresas de pequeno porte. O intuito é analisar de que maneira a Gestão Estratégica de Pessoas pode representar uma vantagem competitiva a uma pequena empresa, assim como compreender essa vertente da gestão de pessoas que se mostra relevante em um mercado cada vez mais competitivo. Tal pesquisa busca também definir conceitos primordiais relacionados à gestão estratégica de pessoas. Para tanto, foram realizados uma pesquisa bibliográfica e um estudo de caso a fim de investigar se a organização escolhida faz uso de alguma estratégia de RH. A partir disso, constatou-se que a empresa não possui uma estratégia específica no âmbito de recursos humanos, embora considere seus funcionários uma verdadeira vantagem competitiva. Por fim, foi feita a sugestão de uma estratégia de RH à pequena empresa

This work presents the theme of strategic human resource management in small businesses. The objective is to analyze how strategic human resource management can represent a competitive advantage for a small company, as well as to understand this aspect of HR management that is relevant in an increasingly competitive market. Such research also seeks to define primary concepts related to strategic human resource management. To this end, a bibliographic search and a case study were carried out in order to investigate whether the chosen organization makes use of any HR strategy. From this, it was found that the company does not have a specific strategy for human resources, although it considers its employees a competitive advantage. Lastly, an human resources strategy was suggested to the small company.