Solução estratética para otimização do setor de cortes e amostras de uma malharia

Abstract

Este trabalho explorou a implementação de mudanças estratégicas no setor de cortes e amostras da empresa Malhas Teda, visando a otimização de processos, redução de custos e melhoria da eficiência operacional. Inicialmente, foram discutidas diversas tecnologias disponíveis, como máquinas de corte automatizadas e software de planejamento, destacando seu potencial para aumentar a precisão e qualidade dos produtos. Além disso, foram analisadas inovações tecnológicas emergentes, como inteligência artificial e automação robótica, que prometem impulsionar ainda mais a produtividade e competitividade da empresa. Paralelamente, foram abordadas metodologias de gestão da produção, como Lean Manufacturing e Six Sigma, que oferecem ferramentas para eliminar desperdícios, reduzir variações nos processos e promover melhorias contínuas na qualidade. A gestão da mudança organizacional também foi destacada como essencial para o sucesso da implementação, enfatizando a importância da educação, comunicação transparente e envolvimento dos funcionários. Ao longo do trabalho, enfatizou-se a necessidade de uma abordagem holística e estratégica, que considere não apenas a tecnologia, mas também as pessoas e a cultura organizacional. Além disso, ressaltou-se a importância de uma visão sustentável e socialmente responsável, destacando o compromisso da empresa com a sustentabilidade ambiental e o bem-estar dos funcionários. Por fim, o trabalho concluiu que a jornada rumo à excelência na Malhas Teda é desafiadora, mas repleta de oportunidades. Ao priorizar a inovação, o desenvolvimento de seus colaboradores e o compromisso com a sustentabilidade, a empresa está posicionando-se para um futuro de sucesso e prosperidade no mercado têxtil.

This work explored the implementation of strategic changes in the cuts and samples sector of the company Malhas Teda, aiming to optimize processes, reduce costs and improve operational efficiency. Initially, several available technologies were discussed, such as automated cutting machines and planning software, highlighting their potential to increase the precision and quality of products. In addition, emerging technological innovations were analyzed, such as artificial intelligence and robotic automation, which promise to further boost the company's productivity and competitiveness. At the same time, production management methodologies were discussed, such as Lean Manufacturing and Six Sigma, which offer tools to eliminate waste, reduce variations in processes and promote continuous improvements in quality. Organizational change management was also highlighted as essential to successful implementation, emphasizing the importance of education, transparent communication and employee engagement. Throughout the work, the need for a holistic and strategic approach was emphasized, which considers not only technology, but also people and organizational culture. Furthermore, the importance of a sustainable and socially responsible vision was highlighted, highlighting the company's commitment to environmental sustainability and employee well-being. Finally, the work concluded that the journey towards excellence at Malhas Teda is challenging, but full of opportunities. By prioritizing innovation, the development of its employees and a commitment to sustainability, the company is positioning itself for a future of success and prosperity in the textile market.