Proposta da implementação da metodologia 5s em uma empresa de segmento de metais leves: estudo de caso

Abstract

Não é de hoje que a gestão da produção está responsável em buscar melhorias nos processos e nos desempenhos de uma determinada organização. Para isso, existem diversas ferramentas da qualidade em que um gestor de produção pode estudar e aplicar em uma organização. De todas as ferramentas que a gestão da qualidade possui em destaque está a ferramenta dos 5s, essa ferramenta pode auxiliar em todos os setores de uma organização. Os 5s ajuda a evitar desperdícios, desorganização nos ambientes de trabalho, diminuição dos custos e aumentar a produtividade da empresa, além disso auxilia na qualidade dos processos de produção e no lucro da empresa. O trabalho vai trazer um estudo de caso em uma empresa de segmento de metais que tem o propósito de implementar a metodologia dos 5S, para que o trabalho se desenvolvesse foi realizado referências bibliográficas quanto ao tema e também visita técnicas para propor melhorias para a empresa com a metodologia dos 5S.

It is not new that production management is responsible for seeking improvements in the processes and performance of a given organization. To achieve this, there are several quality tools that a production manager can study and apply in an organization. Of all the tools that quality management has, the 5s tool stands out, this tool can help in all sectors of an organization. The 5s helps to avoid waste, disorganization in work environments, reduce costs and increase the company's productivity, in addition to helping the quality of production processes and the company's profit. The work will bring a case study in a company in the metals segment that has the purpose of implementing the 5S methodology, for the work to develop, bibliographical references were made on the topic and also visited techniques to propose improvements for the company with the 5S methodology.