RH ágil

Abstract

O Manifesto Ágil do Recursos Humanos se originou do movimento Manifesto Ágil, sendo referente aos valores defendidos para a criação de novos softwares, com o objetivo de ajudar outras pessoas a criar também. Com o passar do tempo surgiu o Manifesto Ágil do RH, que são basicamente os valores defendidos para melhor organização e realização dos processos das organizações, valorizando os colaboradores, trazendo-os para a participação de tomadas de decisão, trazendo o espírito de equipe, a colaboração de todos e consequentemente o sucesso e crescimento em conjunto. Será apresentado a origem, o Mindset na implantação do ágil, as modificações da cultura organizacional, as diferenças entre o Manifesto Ágil do RH e o Tradicional RH, mostrando que os valores do tradicional RH são importantes, mas entendem a necessidade de mudança, de um novo conceito e valorização das pessoas e por onde começar a implantação. O objetivo principal deste trabalho é explicar como o RH Ágil auxilia as organizações a aprimorarem seus processos diários. Para a elaboração desse trabalho realizou-se uma pesquisa bibliográfica qualitativa e exploratória, que teve como conclusão de que os conceitos ágeis são uma forma de pensar, de desenvolver organizações resilientes e antifrágeis, que vai modificar os novos tempos e ditar quem vai ter maior chance de sobrevivência no mercado.

The Human Resources Agile Manifesto originated from the Agile Manifesto movement, referring to the values defended for the creation of new software, with the objective of helping other people to create as well. Over time the HR Agile Manifesto emerged, which are basically the values defended for better organization and realization of the processes of the organizations, valuing the collaborators, bringing them to the participation of decision-making, bringing the team spirit, the collaboration of all and consequently the success and growth together. The origin, the mindset in the implementation of agile, the changes in the organizational culture, the differences between the Agile Manifesto of HR and the Traditional HR will be presented, showing that the values of the traditional HR are important, but understand the need for change, of a new concept and valuing people and where to start the implementation. The main objective of this work is to explain how Agile HR helps organizations to improve their daily processes. For the elaboration of this work, a qualitative and exploratory bibliographical research was carried out, which concluded that agile concepts are a way of thinking, of developing resilient and antifragile organizations, which will change the new times and dictate who will have a greater chance of survival in the market.