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dc.contributor.advisorPIO, Priscila Lima-
dc.contributor.authorFRAGOSO, Raissa Sousa-
dc.contributor.authorOLIVEIRA, Leticia Ribeiro Silva-
dc.contributor.authorOLIVEIRA, Laura Araújo-
dc.contributor.authorSILVA, Matheus Correia da-
dc.contributor.authorSILVA, Jonata Ferreira da-
dc.contributor.authorROSA, Conan Cristiano Valdez-
dc.date.accessioned2022-12-15T15:43:28Z-
dc.date.available2022-12-15T15:43:28Z-
dc.date.issued2022-12-
dc.identifier.citationROSA, Conan Cristiano Valdez. SILVA, Jonata Ferreira da. SILVA, Matheus Correia da. OLIVEIRA, Laura Araújo. OLIVEIRA, Leticia Ribeiro Silva. FRAGOSO, Raissa Sousa. Guia estratégico para o desenvolvimento de um planejamento organizacional voltado para startups no Brasil, no período de 2022 a 2024, 2022. Trabalho de conclusão de curso (Curso Técnico em Administração) - Escola Técnica Estadual ETEC de Cidade Tiradentes (Cidade Tiradentes - São Paulo), São Paulo, 2022pt_BR
dc.identifier.urihttp://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/10687-
dc.description.abstractEsta pesquisa tem como principal objetivo trazer à tona um dos maiores problemas emergentes no cenário econômico atual no Brasil, voltado exclusivamente para as pequenas e altamente influentes empresas de tecnologia. As denominadas Startups. Essas organizações visam primariamente, e sua essência, trazer um produto inovador que solucione problemas e necessidades de um consumidor em potencial, podendo ser tanto um produto, quanto um serviço em si. Não são necessariamente apenas voltadas para o âmbito da tecnologia, mas também na criação de oportunidades em diversas áreas, como a de finanças, delivery, transporte, saúde, marketing etc. Além de serem altamente escaláveis e obter alto rendimento (lucratividade) a curto prazo. O intuito é descobrir, através de uma pesquisa e análise, quais são os fatores predominantes que corroboram para a grande taxa de mortalidade dessas empresas que ditam o mercado no século XXI. Trazendo grandes avanços, tanto no aspecto de desenvolvimento tecnológico, quanto de aquecimento econômico mundial. Visando enaltecer perspectivas correlatas que auxiliem o esclarecimento a respeito de suas causas, influência, eminência e atuação. O gerenciamento é fundamental em qualquer organização que se preze. Entretanto, muito pouco ou quase é aplicado na prática de modo coeso e conciso, exercendo assim, suas funcionalidades e requisitos básicos. As startups sofrem pela sua alta e arriscada capacidade de evolução e escalabilidade que pode acabar tornando-se, posteriormente, uma faca de dois gumes para ela. Isso ocorre, pois caso os envolvidos na organização não tomem medidas cabíveis para a projeção da sua empresa, como retorno, investimento, adversidades e demanda, podem e vão acabar sofrendo com a enorme e massiva dificuldade em conciliar o público, seus produtos, seu ramo e área de atuação. Portanto, o gerenciamento demonstra-se extremamente relevante para o sucesso de um startup no mercado atual que consiste em alta e constante mudança e evolução.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Técnico em Administraçãopt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisher199pt_BR
dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subject.otherGestão e Negóciospt_BR
dc.titleGuia estratégico para o desenvolvimento de um planejamento organizacional voltado para startups no Brasil, no período de 2022 a 2024.pt_BR
dc.title.alternativeStrategic Guide for the Development of Startup Organizational Planning in Brazil from 2022 to 2024.pt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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