Cadeia de abastecimentos aplicados a oficina mecânica no setor 4X4

Abstract

O gerenciamento do estoque e o controle de suprimentos são essenciais na organização, onde estoque sem a administração correta, em excesso ocasiona desperdício de capital investido, em contra partida, no caso de falta de mercadorias, a organização soma prejuízos por percas de vendas. Segundo Martins e Alt (2009) “Controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos da empresa.” O controle de estoque deve ser utilizado tanto para matéria prima, material e processo produtivo e/ou produtos acabados. O planejamento é um dos principais instrumentos para o estabelecimento de uma política de estocagem eficiente, tendo em vista que normalmente o setor de vendas deseja um estoque elevado para atender melhor o cliente e a área de produção prefere também trabalhar com uma maior margem de segurança de estoque, por outro lado, o departamento financeiro quer estoques reduzidos para diminuir o capital investido e melhorar seu fluxo de caixa, e até mesmo depender menos de capital de terceiros caso o estoque seja financiado (compras a prazo). Administrar estoques significa decidir os níveis de estoques que podem ser mantidos, de forma prática e objetiva, de modo que a empresa consiga o melhor retorno de seus investimentos. Isso implica na programação e controle das compras, consumo, vendas e níveis de estoques, pois, estoques e compras representam significativas saídas de recursos da empresa, ao mesmo tempo em que absorvem grande parte das necessidades de capital de giro, ou seja, considerável investimento, assim, o gerenciamento do estoque deve permitir que o capital investido seja minimizado. Suprimentos servem para designar todas as atividades de programação, aquisição (compras) e movimentação dos materiais para colocação a disposição das seções produtivas de modo que essas possam realizar suas atividades. Suprir significa programar as necessidades de materiais, comprar, armazenar e movimentar (transporte interno) os materiais para abastecer as diversas seções. Com base no conceito da administração e controle de estoque / suprimentos, desenvolveu­se pesquisas cientificas e pesquisas de campo, para melhor compreensão das necessidades da organização em questão.

Inventory management and supply control are essential in organization, where stock without the correct management, in excess causes waste of invested capital, on the other hand, in the event of lack of goods, the organization adds losses for lost sales. According to Martins and Alt (2009) “Inventory control is the procedure adopted to register, inspect and manage the entry and exit of goods and products from the company." Inventory control must be used for both raw material, material and production process and/or finished products. Planning is one of the main instruments for establishing an efficient storage policy, considering that normally the sales wants a high stock to better serve the customer and the sales area. production also prefers to work with a greater safety margin of inventory, on the other hand, the finance department wants reduced inventories to decrease invested capital and improve your cash flow, and even depend on less debt capital if the stock is financed (term purchases). Managing inventories means deciding on the levels of inventories that can be maintained, in a practical and objective way, so that the company achieves the best return on your investments. This implies the programming and control of purchases, consumption, sales and stock levels, as stocks and purchases represent significant outflows of company resources, while absorbing large part of the working capital needs, that is, considerable investment, so inventory management must allow capital to invested is minimized. Supplies serve to designate all programming activities, acquisition (purchases) and movement of materials to make available to the productive sections so that they can carry out their activities. Fulfillment means scheduling material requirements, purchasing, storing and move (internal transport) the materials to supply the different sections.